阜陽雙清灣置地設計工程部綜合管理組成立了
發布時間:2019-10-31內容來源:安徽置地瀏覽次數:1576
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    為貫徹落實集團公司關于工程管理體系建設要求,推進阜陽公司設計工程部綜合管理組的組建,切實發揮資源調配、計劃管理、成本管控、品質強控的作用,完備阜陽公司工程體系建設。10月31日下午兩點,阜陽公司組織召開了設計工程部綜合管理組成立大會,公司主要領導、各部門負責人、各項目負責人及綜合管理組條線人員合計34人參加了會議。

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    會議首先,辦公室韓偉平宣讀了關于成立綜合管理組通知及人事任命通知。

接著,設計工程部姚旗吶宣讀了綜合管理組職責,并代表綜合管理組做了工作計劃匯報。

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會上,李經國總強調了區域平臺成立的重要性,結合具體工作,李總提出各項目負責人要各盡其責,嚴格履行公司制度,做好本項目綜合管理工作;同時要加大資源調配,確保天悅及寫字樓竣備節點計劃順利完成;并且要求綜合管理組對各項目計劃、成本、質量、安全進行監督,每月形成書面匯報資料。

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會議最后,江勇總經理就綜合管理組定位及作用發揮提了具體要求。綜合管理組要強化“一個整體、三個平臺、五條戰線”的功能定位。一個整體。綜合管理組隸屬設計工程部,我們項目組和我們綜合組是一個整體,我們要互助互推互信互贏。三個平臺。我們要把綜合管理組建設成為設計工程部的計劃強控平臺、品質管控平臺、資源管理平臺。我們各平臺要找準定位,聯動抱團,統籌協調好各項目內外部關系,開展區域層面檢查評比,監督好執行好各項計劃節點,形成管理合力。五條戰線。我們綜合管理組下設設計報建組、成本采購組、裝飾景觀組、品質組(含資料組)、計劃管理,我們五條戰線各自承載著重要職能。我們要集中優勢資源攻堅克難,切切實實把我們條線的作用發揮好。就綜合管理組當前重點工作,江總提出綜合管理組要當好助手,在計劃、成本、品質管控上想方法做努力,為項目穩定有序發展提供遵循。

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成立綜合管理組是一個新跨越,阜陽公司將嚴格按照集團公司要求,加強工程管理體系建設,推進工程體系規范化、標準化,為公司發展提供強大支撐。

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